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  • 精益生产管理咨询-中普咨询

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    现场管理改善

    时间:2012-03-16 14:46??来源:未知??作者:admin??点击:
     
    本书主要从现场6S,现场合理化,精益生产原理应用,流程再造几方面讲解了现场管理先进经验,代表了目前最先进的现场管理方法
     
    第一部分6S管理
    6S执行技巧
    - 整理(SEIRI)技巧
    - 整顿(SEITON)技巧
    - 清扫(SEISO)技巧
    - 清洁(SEIKETSU)技巧
    - 安全(SAVETY)技巧
    - 修养(SHITSUDE)技巧
     
    6S推行方法与流程
    - 宣传
    - 培训
    - 检查
    - 奖罚
    - 管理制度
    - 植根于文化
     
    第二部分,现场IE运用
    流程管理分析
    - 流程线路分析 
    - 停滞分析 
    - 搬运分析 
    - 负荷余力分析 
     
    程序分析的改革方向 
    - 生产流程的改革 
    - 生产流程改革的重点 
    - VE(价值工程)的改革 
    - 机械化、自动化 
    - 加工工序的改善重点 
    - 装配工序的改善重点
     
    动素分析 
    - 十八种动素的意义 
    - 动素分析的用途 
    - 分析方法 
     
    影像动作分析 
    - 影像动作分析的优点 
    - 动素时间流程表 
    - 影像分析改善重点 
     
    第三部分,精益化生产思想运用
    精益生产第一要点:生产均衡化
    - 生产不均衡工序必然需设定物品站
    - 如何化解瓶颈环节的制约
    - 设备能力平衡案例
    - 生产平衡率计算方法
     
    精益生产第二要点:生产同步化
    - 生产同步化改革的五种思路
    - 生产快速切换—缩短生产过程时间
    - 生产布局方式与案例
    - 一个流生产的八大要点
     
    精益生产第三要点:生产柔性化
    - 设备管理浪费认识
    - 设备布置和多能工
    - 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
     
    第四部分,运用流程再造的观点改造现场
    流程分析和标示:
    - 什么是价值创造流程
    - 什么是支持性流程
    - 核心业务流程的标准
    - 建立流程小组
    - 流程编写手册
    - 流程结构图
    - 流程标示的工具和方法
     
    业务流程设计与优化
    - 流程改善的工具和方法
    - 流程改善的步骤
    - 流程图与价值流图析
    - 业务流程设计的六个原则
    - 核心业务流程体系柜架设计
    - 业务流程的详细设计
    - 业务流程设计再造的工具与方法


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