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    精益倡导者培训大纲(3天)

    时间:2013-11-11 10:45??来源:www.loujolicoeur.com??作者:精益生产管理咨询??点击:
    【培训课题】:精益思想
    【课程背景】:
    v现在的市场是一个瞬息万变的市场,产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势,短交期已经成为企业的核心竞争力
    v精益生产方式是灵活应对小批量多品种订单的重要的生产方式,也是目前全世界公认的最好的生产方式。精益生产的目的在于用最少的资源生产最多的产品,通过减少流程中的浪费加快从接单到收款的过程
    v精益生产不只是可用于制造企业的流程和质量改善,也可用于服务领域的流程和质量改善,典型且成功的经验包括医院、银行、邮局、网购、机场等
     
    【课程目标】:
    v了解精益生产的起源 – 丰田生产方式TPS和TPS House
    v学习精益思想的五项原则,掌握现状价值流程图VSM和未来价值流程图的绘制方法
    v八大浪费的基本知识和案例
    v通过沙盘模拟了解单件流与批量流的区别
    v学习精益办公流程的改善方法
    v学习约束理论的基础知识,通过沙盘模拟学习如何在生产计划中运用TOC的理论方法
    v了解丰田实现其核心竞争力的法宝:改善套路和指导套路
    v如何进行精益管理和精益的实施路径
    v视频分享世界五百强企业从收料到发货的全过程
     
    【课程对象】:总经理、运营经理、制造副总、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长等企业中高层管理人员、改善小组成员
     
    【培训课时】: 
    v3天,18小时
    v内训安排前期调研一天(免费),结合企业的实际案例编写部分教材
     
    【培训方式】:
    v理论、案例、录像、沙盘演练
    v学员参与、讨论、互动
     
    【课程大纲】:
     
    一、精益概述 1h
    v精益生产方式的起源 - TPS
    v什么是精益生产?
    v精益思想的核心:消除浪费
    v如何增加企业的利润?
    v精益思想的演变历史
    v录像:《丰田生产系统的本质》
     
    二、精益屋介绍 1.5h
    v丰田生产方式的两大支柱
    v丰田生产方式的基石
    v最重要的一个精益术语:节拍
    v丰田模式的两大支柱
    v丰田模式的4P
     
    三、精益思想五项原则 1.5h
    v价值Value – 了解什么是八大浪费
    v案例录像:认识一个刚开始准备精益转型的企业的流程中的浪费
    v价值流Value Stream
    v流动Flow
    v拉动Pull
    v案例录像:精益物料配送
    v持续改善CI
     
    五、沙盘模拟练习:《折纸飞机》 1h
     
    六、你还需要了解的精益工具方法 2h
    v单元生产Cell Line
    v创建连续流动
    v快速换型SMED/QCO
    v差错预防Poka Yoke/Error Proofing
    v全员生产维护TPM
    v日常改善管理MDI
    v补充看板RPK
    v短间距管理SIM
    v现场改善Gemba Kaizen
    v案例录像:改善周活动
     
    七、倡导者应了解的第一个精益工具:价值流图析VSM 4h
    v什么时候使用VSM?
    vVSM活动的过程
    v如何创建目前状态图?
    v案例研究:通过案例学习创建目前状态图的步骤
    v创建目前状态图总结
    v找出目前状态图的问题的精益视野:案例模拟
    v创建未来状态图的步骤:案例模拟
    v制定价值流改进计划
     
    八、精益办公流程改善BPI 2h
    v流程改善的定义
    v案例录像:办公流程改善
    v传统流程与精益流程的区别
    v流程改善的步骤
    v流程文件化和测量
    v分析改进机会
    v实施改善
    v标准化
    v流程改善的工具
    v流程改善的案例分享
     
    九、约束理论TOC介绍 1h
    vTOC的起源
    v什么是约束理论?
    vTOC认为的企业目标和企业的3个关键财务目标
    vTOC认为的企业生产运营的3个关键作业指标
    v财务目标与作业指标的关系
    v什么是最佳生产技术OPT?
    vOPT用于生产排程的9条原则
    v鼓-缓冲-绳子DBR系统
    vOPT的计划与控制步骤
    vTOC的五大核心步骤
     
    十、沙盘模拟练习:《掷骰子》 1h
     
    十一、丰田的改善套路和指导套路 2h
    v什么是丰田认为的最重要的竞争力
    v套路的定义
    v改善套路的步骤
    v理解方向
    v把握现状
    v确立下一个目标
    vPDCA问题解决的工具,迈向目标
    v丰田的愿景
    v如何确定目标状态
    v丰田如何进行PDCA循环 – 5个重要问题
    v丰田的导师如何指导学员
     
    十二、精益管理和实施路径 0.5h
    v精益成功的关键 – 文化变革
    v精益变革的3个阶段
    v精益管理的4个要素
    v精益实施的5个步骤
    v精益变革的关键成功因素
    v实施精益变革的失败因素
    v变革曲线
     
    十三、案例分享:世界500强企业精益工厂视频 0.5h

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